4月11日，公司召开2022年一季度经济运营分析会议，对照公司年度工作会议要求，全面总结一季度生产经营工作，充分肯定了经营成绩，进一步坚定了做好全年工作的信心和决心，同时客观分析当前形势与任务，指出过程中存在的问题与面临的挑战，安排二季度各项工作，奋力实现上半年“时间过半、任务过半”目标。公司党委书记、董事长丁小林出席会议并讲话，公司党委常委，股份公司党委副书记、总经理赵启主持会议，公司班子成员出席会议并点评。

会议通报了公司一季度经济运营总体情况，听取了变压器事业部、开关事业部、宝光集团、西电国际、西电新能源、西电避雷器一季度生产经营情况及二季度工作安排，公司班子成员依次作出点评，提出了针对性的意见和要求。

丁小林指出，今年公司各项工作谋划早、行动快、力度大、卓有成效。一是抗疫情、抓部署，谋篇布局有力有效。二是拓市场，勇突破，营销业绩稳中有进。三是优机制、强激励，发展活力不断增强。四是勇攻关，重实效，科技创新持续发力。五是锻长板、补短板，产业优化加快推进。六是强管理、促合规，发展基础更加扎实。七是促融合、强队伍，党的建设持续强化。

丁小林强调，成绩取得实属不易，二季度要更加积极主动、奋发有为，有力有序抓好各项工作，推动生产经营发展稳中向好，稳中提质、稳中加固。一是千方百计拓市场。始终把市场作为关系企业生产发展的生命线工程来抓，一切围绕市场，一切围绕客户，一切围绕订单；精耕细作传统领域，紧跟新型电力系统建设步伐，加快市场布局，发挥更大的市场开拓优势。二是深化改革强动力。紧盯改革任务台账，确保“七一”之前完成改革三年行动目标任务；围绕营销、技术等人员采用多种激励方式，聚焦新市场培育，新产品研发领域强激励、硬约束，全面激活力提动力。三是加快升级补短板。要紧抓“双碳”目标、新型电力系统建设机遇，加快转型升级，优化产品服务，切实补短板、堵漏洞，强弱项；提速加力推进产业园区规划建设，确保园区建设按期顺利开工；积极在产业布局优化完善上和关键核心技术攻关上补短板。四是多措并举深挖潜。强化管理、开源节流，加大降本节支力度；深入开展成本对标，加大“两金”管控工作力度，细化管理措施，加快资金周转效率，突出对呆滞存货的压降，加大清理处置力度；加快低效无效资产盘活，多渠道盘活低效无效资产，提升资产效益效率。五是防范风险守底线。密切关注跟踪国际局势变化、主要经济体宏观政策调整、大宗商品市场走势，以“周报、月报”为管理抓手，紧盯十八项主要生产经营指标；强化合规管理，建立健全内控管理长效机制，切实推动经营业务合规体系、合规管理、合规水平迈上新合阶；要强化安全生产，压紧压实责任链条，严格落实“一票否决”；始终绷紧疫情防控这根弦，落实常态化疫情防控要求，确保“双零”，夯实安全生产基础。六是加强组织强保障。各企业要深入推进党建与经营工作的融合发展，抓紧开展专题研究，解决实际工作中的实际问题与短板。七是扎实做好舆情监控和信访维稳。加强思想宣传工作，排查梳理不稳定因素和突出问题矛盾，将维稳工作纳入年度党建工作评价中，为企业改革发展营造安全稳定的环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

赵启强调，一季度，在公司党委的坚强领导下，全体干部职工团结一致、齐心协力、迎难而上，做好常态化疫情防控，经济运行呈现动能蓄积、质效提升的良好态势。各企业要落实“三个当好”定位，坚持“三个跟进”，突出抓好五个方面的工作。一是突出市场引领、加快开拓步伐，巩固提升排头兵地位。输变电板块要“稳质量、控成本、做品牌”，配用电板块要“做增量、多点开花”，新能源（综合能源）和国际业务板块要“控风险、上规模、稳利润”，试验检测及运维业务板块要“扩市场、增效益”，奋力实现“十四五”规划目标；要高度重视货款回收工作，紧盯重点项目，主动出击，确保实现上半年任务目标；要有效提升营销队伍能力，快速培养形成接续力量。二是加快产品技术升级和差异化，抢占市场先机。推进技术产品标准化，提升主导产品竞争力，特别是尽快丰富配电网产品序列，促进配电网业务快速发展。三是深化质量管理。牢固树立“一次干对、一次干好，西电出品、必是精品”的管理理念，切实提升本质质量，减少质量问题、降低质量损失，真正实现“向质量要效益”。四是强化生产现场管理。深化精益生产5S管理基础建设，要将生产现场管理作为保证生产安全和产品质量的一项重要工作来抓，持续推动现场管理水平提升。五是统一西电文化品牌。增强组织凝聚力，积极营造良好的工作氛围。六是常抓不懈，筑牢疫情防控和安全生产防线。从严落实各项常态化疫情防控措施，确保公司员工零感染，加强应急能力建设及应急物资储备，确保生产有序推进。

会议指出，今年以来，面对突发疫情和外部环境的不确定性，公司坚持以高质量发展为主题，全面贯彻中国电气装备各项要求，狠抓公司年度工作会议部署落实，统筹谋划，重点突破，抢抓机遇，一季度生产运行实现平稳起步，经营效益再创新高，主要经营指标完成情况好于预期，实现首季“开门红”。

公司总经理助理、各部门主要负责人，派驻所属企业专职监事，陕西地区各事业部（子集团）、所属各企业主要负责人、总会计师现场参加会议。陕西地区以外相关企业负责人视频参加会议。